曹寓剛老師來到納絲達(dá)開啟《阿米巴經(jīng)營(yíng)與幸福人生》課程
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納絲達(dá)正式啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，并在2020年11月18日榮幸邀請(qǐng)到曹寓剛老師來為我們分享經(jīng)驗(yàn)。
我們的大家長(zhǎng)陳總帶領(lǐng)著納絲達(dá)的家人們和盛和塾的伙伴們共同學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)與幸福人生》，
下面讓我們回顧一下曹老師的精彩課程。
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
把公司劃分成一個(gè)個(gè)小集體，稱之為“阿米巴”，在公司內(nèi)部挑選阿米巴長(zhǎng)，
把阿米巴的經(jīng)營(yíng)委托給阿米巴長(zhǎng)。通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、
凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)即為阿米巴經(jīng)營(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入的目的
阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)幸福人生、成就幸福企業(yè)。
正如亞里士多德所說:幸福是我們一切行為的最終目的。
阿米巴是以利他哲學(xué)為基礎(chǔ)的，學(xué)習(xí)哲學(xué)絕不是為了提升公司業(yè)績(jī)，
而是為了讓員工度過幸福美好的人生。幸福的員工才能成為優(yōu)秀的員工，
優(yōu)秀的員工增加了，企業(yè)自然就會(huì)變得優(yōu)秀。
徐總的分享
江蘇和和新材料股份有限公司的徐總也來為我們分享了他們導(dǎo)入阿米巴的心路歷程以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
6月份的時(shí)候他們公司正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過這幾個(gè)月的努力，
公司業(yè)績(jī)和員工氛圍發(fā)生了很大的改變。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，需要確立正確的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，并讓全體員工共有這種哲學(xué)。
同時(shí)得把哲學(xué)具體化、數(shù)字化才能夠?qū)嵺`于阿米巴經(jīng)營(yíng)。
還需要一種能夠正確而且及時(shí)掌握包括基層班組在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況的“管理會(huì)計(jì)制度”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事，就是企業(yè)的一把手擁有優(yōu)秀的思維方式和哲學(xué)，
并將這種思維方式和哲學(xué)與全體員工共有。所以領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范作用顯得尤為重要。
思維方式方面我們需要經(jīng)常去思考一個(gè)問題:作為人，何為正確?
通過這個(gè)問題作為自身行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，來建立相應(yīng)的哲學(xué)體系。
企業(yè)發(fā)展的好不好，最直觀的展現(xiàn)就是數(shù)字。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要原理原則:銷售最大化、費(fèi)用最小化。
這就引出了京瓷獨(dú)創(chuàng)的“單位時(shí)間核算表”，通過核算表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以看到阿米巴的真相，
而阿米巴從單位時(shí)間核算表表里計(jì)算出的單位時(shí)間附加值，可以催生他們對(duì)數(shù)字的責(zé)任感，
從而激發(fā)他們工作熱情。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不在是個(gè)人的事，而是全員參與共同努力的方向，
每個(gè)人都會(huì)有參與感。
提問環(huán)節(jié)
問題1.剛才提到單位時(shí)間核算表，那數(shù)據(jù)收集和導(dǎo)入有沒有什么比較好的方法及技巧呢？
數(shù)據(jù)收集是以阿米巴的部門為單位的，由每個(gè)阿米巴部門內(nèi)部進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)采集。
納絲達(dá)自主開發(fā)開發(fā)ERDS系統(tǒng)可以降低數(shù)據(jù)采集的成本同時(shí)也保證的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
但對(duì)于沒有自主系統(tǒng)的企業(yè)來說，用Excel表格也可以，雖然比較繁瑣但只要整體數(shù)據(jù)正確，
即使部門數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差也可以很快的找到問題。想讓部門的每個(gè)人都關(guān)心阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況，
最好的方法就是讓他們自己來進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，這樣可以增強(qiáng)他們的參與感和對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)心度。
問題2.原材料的損耗是公司非常大的一個(gè)成本，損耗追責(zé)需要耗費(fèi)很多
的時(shí)間精力但是不追責(zé)會(huì)阻礙公司的發(fā)展，這該如何做?
稻盛先生說所有產(chǎn)生的問題都不過是表象，真正的問題在人性上。
廢料的產(chǎn)生源于員工對(duì)于企業(yè)的漠不關(guān)心。追其原因則是經(jīng)營(yíng)者沒有發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工，
自然員工也不會(huì)真正去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。要真正去幫助員工，實(shí)現(xiàn)他們物質(zhì)與精神的雙幸福，
員工才會(huì)真正的去關(guān)心企業(yè)，積極主動(dòng)的去創(chuàng)造價(jià)值，減少原材料損耗。
不用過于在意損耗的造成原因，要從根源上解決問題，通過單位時(shí)間核算表，員工了解到自
己的附加價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化，他們自然會(huì)去積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題并改善，
企業(yè)面臨的問題自然迎刃而解。
感謝曹老師的分享，通過這次培訓(xùn)，大家更了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)，希望通過阿米巴經(jīng)營(yíng)，大家都能獲得幸福的人生！
END
